6sigma六西格瑪綠帶培訓班

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【課程描述】

6sigma六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據為基礎的解決企業問題的方法技術。它包含了眾多管理前沿的先進成果,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,并能顯著提升企業水平,增強企業競爭力,實現企業發展的重大突破。
6sigma六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者,是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言,綠帶不需要掌握過于復雜的數理統計理論,只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯和常用統計工具,就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產和管理的一線,培養一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

【課程幫助】

如果你想對本課程有更深入的了解,請參考 >>> 德信誠6Sigma管理手冊

【課程對象】

企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造等部門主管、工程師,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

【課程大綱】

第一部分 六西格瑪基礎知識

1、六西格瑪的起源和發展 2、六西格瑪的概念和管理理念 3、六西格瑪的改進路徑:DMAIC系統方法 4、六西格瑪項目課題選擇 第二部分 6Sigma Define定義階段

1、識別客戶→VOC→客戶CTQ→項目CTQ
練習:選項目、項目評估
2、立項:業務描述、問題描述、目標、范圍、分工、進度
3、COPIS宏觀流程圖
4、六西格瑪項目確定及團隊管理
5、統計工具應用:QFD、流程圖、CTQ樹

第三部分 6Sigma Measure測量階段

1、選CTQ特征:流程圖、CE矩陣、魚骨圖、柏拉圖
2、定義性能標準:流程操作定義、目標性能、規范界限、缺陷定義
3、驗證MSA且收集數據:點檢表、MSA、柱狀圖、點圖、箱線圖、直方圖
4、統計工具應用:MSA測量系統分析

第四部分 6Sigma Analyze分析階段

1、聚焦問題,建立過程能力 — 在哪里
2、定義性能標準,流程門與數據門 — 去哪里
3、尋找差異來源,組織潛在的原因 — 如何去
4、根本原因分析,確定關鍵因素
5、統計工具應用:SPC、假設檢驗、回歸分析

第五部分 6Sigma Improve改進階段

1、確定關鍵因子:要因確認計劃
2、確定變量關系:散點圖、回歸
3、確定解決方案
4、統計工具應用:FMEA、控制圖、試驗設計

第六部分 6Sigma Control控制階段

1、標準化:決定流程控制計劃
2、實施化:改善項目成果在新標準下的穩定和保持
3、持續化:關注指標的變化趨勢和異常點
4、六西格瑪文件體系建設
5、統計工具應用:CP控制計劃、SPC控制圖

第七部分 6Sigma 六西格瑪綜合案例分析
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